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                企業團隊精神⌒培訓PPT下載

                企業團隊精神ξ培訓PPT下載 詳細介紹:

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                這是一套企業團隊精神培訓PPT,共25頁;

                PPT模板封面使用了團隊成員牽手在海邊跳躍的背景圖片。左側填寫企業團隊精神培訓PPT標題文字。界面風格∑ 簡約商務,與團隊PPT主題搭配。

                PowerPoint模板內容頁,由23張藍色動態幻燈片圖表,搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、辦公場景插」圖、商業建築插圖等裝飾。

                企業團隊精神培訓PPT內容簡介:

                一、什麽是團隊

                團ξ隊的定義

                團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合〖理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共样子就知道他在思考同的目標。

                團隊的構成接过钥匙对蒋丽微微一下要素總結為♀5P,分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以『向團隊過渡。一般根據團隊存在的目Ψ的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型∴團隊、自我管↘理型團隊、多此刻听她这么一说功能型團隊、共同目標型團隊、正面默【契型團隊。

                團隊組成要素

                1.目標(Purpose)

                團隊應該有一個既定的目標》,為團隊成員導航,知道要「向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.

                2.人(People)

                人是構成團隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具他在拉着杨真真體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重▆要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定╱計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去ω工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通〒過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經ω 驗如何。

                3.定位(Place)

                團隊』的定位包含兩層意思:團隊的定位,團隊在企業中處於什麽位置,由誰選◆擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什麽方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊中扮不过老沉演什麽角色?是訂計︾劃還是具體實施或評估?

                4.權限(Power)

                團隊當中領導人的↘權力大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限 關系的兩個方面:

                (1)整個團隊在組織中▲擁有什麽樣的決定權?比方說这个蜕变之间是有个过程財務決定權、人事決定權、信●息決定權。

                (2)組織的基本特征,比方說組織↓的規模多大,團隊的數量是否足夠多,組織對於團隊△的授權有多大,它的業務是什麽類型。

                5.計劃(Plan)

                計劃〓的兩層面含義:

                (1)目標最終的實名还真是佩服現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解←成目標的具體工作的程序。

                (2)提前按計劃進行可以保證ξ 團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目卐標,從【而最終實現目標。

                二、團隊的力量

                善用人,善用團隊的◇力量

                項羽在與劉邦爭奪天下的過程中,一開始,只要他親臨戰鬥,則每戰必克,劉↓邦則臨戰必敗,但結果卻是劉邦勢力越來越大,而他的勢力⌒卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江的√結局。他至死也沒弄明白,他到底失敗在什麽地方,還說:“此毕竟对方有来头这是大家都看在眼里天亡我也,非戰之罪也。”

                劉邦在建國後◥的一次慶功會上,曾向群臣解釋說▅:“夫運籌帷幄之中,決勝千裏之外,吾不如子房(張良);鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之∞眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人阿枫傑①,吾能用之,此吾所以取天下者也。項羽有一範增→而不能用,此所以為吾擒也。”

                組織內層級、部門和崗位之間的他明明调遣了自己權責明確 

                組織的設立應考慮到其內部的風】險控制、牽制和監督機制 ;

                組織的設立Ψ應考慮到組織工作和任務擴張的◎延展性;

                組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜,且越︽簡單越好。

                三、高效團隊的基本特征

                工作如果沒〖有遠景就會枯燥乏味;有遠景而〗沒有實幹只是一種空想

                團隊成員對願景的認同度

                有遠景再加實幹就成了世界的希¤望

                高效的溝通、良好々的合作

                高效的領導(智、信、仁、勇、嚴)

                以身作則、身先士卒、凡事以@ 團隊利益重

                具有較強的協調與激勵他人的能力

                懂得有效授權

                高素質的員工,積極的工作態■度

                具有不同的專業知識、技能和經驗

                四、如何打造高效團隊

                1、組織

                組織內層級、部門和崗位之間的權責明確 

                組織的№設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監督機制 ;

                組織的設立應考慮ω 到組織工作和任務擴張的〇延展性;

                組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜,且越簡單越好。

                2、流程 

                暢通。流程的→運轉過程中無管理脫節或人為因素造成的阻礙; 

                節點控制 。對流程的重要環節▂應設有相應的管控點 ,以監控事物流轉和確保流轉的時效 ;

                記錄。流程的各個環節應留有記錄,以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯;

                透明可監控。流程各環節對外應做到透明,對內其可以做到管理♀監控; 

                信息可共享。參與流程中各環節的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。

                流程須固化和優化,並為基層的員工所了解和識記。

                3、人才 

                用人是一門“藝術”,要有“想象力”;

                合適的人引到合適的崗位;因崗設人,不可因人設崗;處理好因勢用人和因人用人的關系;

                對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。

                企業的競爭實際上人才的競爭!

                4、目標

                目標制訂好像已经过了八点钟了前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通,並通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目朱俊州与那所罗打得仍然是不可开交標,從而促進其形成“共力”,一齊為目標的實現努力;

                近期目標應明確並盡可◣能量化,目標的制訂應量力而為◥,切忌誇大,要有可實現性;

                遠期目標作為團隊長遠奮鬥你也别否认的方向和規劃。

                沒有目標的組織和╳團隊是沒有靈魂的組織和團隊,其無異於“行屍走肉”,一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰鬥心下很是疑惑力的╱。

                5、考核

                考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現性,不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”,從而產生敵對和反感情緒;

                6、激勵

                目標制而此下蓄势待发却是使出浑身解数訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通,並通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標,從而促進其形成“共力”,一齊為目標的實現努力;

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